私たちの柱となる企業活動、お役に立てること。
ITプロジェクト推進の帆走、デジタル化による企業課題解決、事業推進をご支援するプロフェッショナルです。プロジェクトの安心安全なリリースは、コスト削減に直結します。
上場企業へのシステム導入を中心に20年超のＰＭ経験、１０年超のPMOの実績があります。特に、大幅コスト削減（50%~）、大幅遅延解決（6か月遅延を1か月で解消）、業務工数大幅削減（工数99%等）および、プロジェクトマネジメント能力に評価いただいております。
主な実績はこちらです。
・長期のリリース遅延を着任後1か月で解決、段階的リリースを実現
・基幹システム、公共、エネルギー、金融、AI、CRM案件リリース、リプレース、移行計画など。
・現場問題点の的確な指摘、可視化、自走、横断リード、領域リード、各ステークホルダーやベンダーとの円滑なコミュニケーション
・各種プロジェクトマネジメント、PM補佐、経営陣への提案書、各種レポート作成、ツール設定と運用、PJ運営全体のルール策定、推進、運営
・要件定義書、RFP、進捗管理、課題管理、運用計画、移行計画、コンティンジェンシープラン経験
主業務はこちらです。
・システムコンサルティング、PM、PMO業務
・システムの選定
・ベンダー見積もりとスケジュールの妥当性監視
・業務、運用調査洗い出し
・プロジェクトの達成目的基準策定
・品質基準策定
・スケジュール
・工程管理
・課題管理
・障害管理
・ベンダコントロール
・CS/サポート業務
・マニュアル作成、研修講師
上場企業の全社横断プロジェクトのPMO多数
上場企業BtoBtoCの決済システム8社連携
上場企業BtoBtoCの不正対策業務システム開発
上場企業BtoBtoCの新規事業推進の設計、プロジェクト分析、業務フロー設計、関係者教育の実施
上場企業BtoCの既存事業のシステムリプレイス案件のトラブル解決、スケジュール正常化、早期リリース実現
上場企業BtoBの既存インフラのリプレイス案件のトラブル解決、スケジュール正常化
上場企業BtoBの新規サービス事業のシステム要件定義、ベンダーコントロール、トラブル解決、スケジュール正常化
上場企業のSFA導入支援のスケジュール正常化、ベンダーコントロール
上場企業の新規法人サービスのPMO支援、ベンダーコントロール
大手ソーシャルゲーム開発
大手コンシューマーゲーム開発
プログラミングスクールの支援
教育訓練給付制度の職業訓練スクール講師